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      河南总公司召开2015年领导干部会
      发布时间:2015年08月05日    来源:河南航天工业总公司

      河南航天工业总公司(以下简称河南总公司)于201584日上午召开了领导干部大会,旨在总结、分析上半年生产经营中存在的瓶颈问题,号召动员全体干部职工,振奋精神,团结一心,开拓创新,查找不足,确保全年经济指标和重点工作顺利完成。河南总公司领导班子、助理级领导及部门领导,695厂领导及中层以上领导干部,航科公司、豫南基地领导参加了会议。


      图为会议现场

      会议传达了集团公司上半年经济运行分析会和型号会议精神,并通报了河南总公司上半年整体经济运行情况、主要经济指标完成情况、“两金”管控任务完成情况,深入剖析了企业经济运行和经营发展中遇到的瓶颈问题,对照集团公司年度下达的各项经营任务目标查找不足,研究提出了后续工作措施和要求,同时,提出了所属各单位经济运行中存在的突出问题,明确各单位后续工作建议。

        会议指出,2015年是河南总公司转型升级、提质增效至关重要的一年,上半年,河南总公司全面落实集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级发展思路及战略措施,按照“强基固本、提质增效,调整结构、转型升级”的总要求,围绕年度工作报告提出的“两个确保、两个突破、五个上台阶”工作目标,经过全体干部职工共同努力,液压气动主业发展取得较好进展,主要经济指标中,营业收入、利润总额实现两位数的增速,成本费用总额占比优于年度目标,与此同时,也存在着“两金”占比偏高,经营活动现金流呈净流出状态,生产经营均衡性还不够等问题,经济运行质量有待进一步提升。

        图为河南总公司总经理、党委书记倪树敏讲话

         后,河南总公司总经理、党委书记倪树敏发表重要讲话,对上半年经济运行情况进行了点评,并对存在问题进行了深入剖析,他认为河南总公司上半年总体经济运行平稳,经营规模实现稳步增长。上半年在2D技术应用、管路、数控加工服务、民用产业拓展、云制造、第六产业论证、并购工作等方面都取得了长足进步。同时,要正视存在的问题:经济运行质量与快速发展的要求不匹配;两金偏高;管理力度不够强;航科公司扭亏为盈压力大;部分干部使命意识、责任意识不够强。针对后续工作,倪树敏提出了四个要求:一是要坚定信心,紧盯目标任务完成情况,对下半年经营任务进行动态策划,分解目标逐月进行跟踪;二是要坚持市场为导向,做好规划,搞好投资,瞄准重点市场,取得实效;三是坚持问题导向,眼睛向内、理清问题,认识问题、发现问题、解决问题;四是严格落实集团公司四个二要求,确保产品质量达标,杜绝低层次和人为问题发生。(文/王阳 /樊园楠)

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